本网讯 丁国双 报道 为切实提高企业基础管理水平，做好现场管理工作，日前，山东常林集团组织开展了为期两天的第一季度6S现场管理全面评价工作，对力士德公司、中川液压公司、铸业公司等五个事业部进行全方位、多角度的大检查。
本次评价认真按照《山东常林集团6S管理评价标准》，从人、机、料、法、环五大要素对生产现场、办公区域、工业园区进行了全面检查，全程以拍照的方式进行记录，并对检查的问题要求各事业部结合公司现状做出下一步的整改计划。
6S管理是企业管理的重要组成部分，该集团通过近几年6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全）六个方面的推行，取得了明显效果，使员工的行为更加规范，作业环境整洁有序，从而大力提升了工作效率和工作质量，实现了生产经营管理的标准化、制度化、程序化。
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工程机械突遇故障不要慌，学会以下九个大招，让你轻松应对各种麻烦！应对工程机械突发故障的九个应急的大招1.简修工程机械在作业或行驶的过程中，若其突然发生故障，应采用简单修理的方法，以使其能可靠地行驶或作业。
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在河北省石家庄市藁城区梅花镇的农田里，农民驾驶农机在小麦田间劳作。梁子栋摄（新华社发）两台植保无人机正在安徽庐江县郭河镇河广家庭农场的大田里进行小麦除虫作业左学长摄（人民视觉）高畴新雨足，布谷唤春耕。阳春三月，神州大地到处都是一派忙碌景象。
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据中国乡村之声《三农中国》报道，随着春耕备耕生产的陆续展开，农机使用也进入旺季。各种农用机械穿梭于田间地头，不仅提高了春耕的效率，也大大节省了人力。我国已成为世界第一农机生产大国和使用大国，农机的推广和使用直接关系到农业生产的效率。
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企业在售出设备以后，都会存储必要的零件来提升服务的及时性，库存的存在大大缩短了交货期，提升了客户满意度，工程机械设备是生产资料，设备停机就意味着没钱可赚，服务及时性就显得尤其重要，而零件现货率是客户满意度的第一要素。
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近年来，农机具在农业生产中占据着不可代替的地位。眼下春耕备耕时节，不少农户购置农机。沈阳市现代农业研发服务中心组织“农机120服务站”专家张凤阳、姚煜冬以及外聘沈阳农业大学工程学院辛明金、张本华教授，总结出农机具在使用过程中需要注意的事项及操作规程。
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