产业分析

　一、2020年上半年市场运行分析　　1.总体运行情况　　前几年，受自走履带式谷物收获机械大范围跨区作业冲击，叠加市场饱和度高，机手收益不佳、投资回收期延长、客户对新产品迭代更新的顾虑和观望等因素影响，导致市场自2015年的4.5万台规模。

数字经济是当下新兴技术和先进生产力的代表。浙江是“数字经济”大省，今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情和复杂的经济社会形势，浙江省农业农村系统将“数字三农”工作提到了更加突出的地位，高度重视。

在疫情防控常态化的背景下，粮食安全与农业议题引起社会广泛讨论，农村耕地撂荒的现实也引发了人们的担忧。笔者所在的江西省是粮食主产区，面对疫情带来的风险挑战，正在开展撂荒耕地治理行动，抢抓农时进行春播春种。

夏收时节，记者在河南麦收现场采访发现，通过转变农业生产经营模式、优化配置农业生产要素、紧盯市场需求规避风险，活跃在田间地头的新型农业经营主体正在书写“谁来种地、怎么种地、如何种好地”的答卷。

粮食储备是保障粮食安全的重要基础。两会期间，代表委员纷纷围绕粮食储备工作积极发表意见。　　目前，我国人均粮食占有量远远高于联合国粮农组织发布的粮食安全标准线，我国的粮食安全有充分保障。

今年57岁的住琼全国政协委员羊风极一直住在村里，与其他村民一样割胶、养鸡、种水稻。自1981年高中毕业后，他就被村民“相中”，选为村委会干部，这份信任让羊风极从未停止过为乡亲们“代言”。

刚刚召开的“三夏”农机跨区作业暨农业机械化工作部署视频会议，传递给我们一个鲜明信号，我国的农业机械化已经跨入一个新的阶段，“全面”“全程”的部署，依然徐徐展开。我们注意到，农业农村部副部长张桃林在讲话中指出，2019年。

今年情况特殊，突如其来的疫情打乱了按部就班的工作节律，按照惯例在年底或者年初召开的全国农机化工作部署会议，一下子推迟了将近半年。眼看着江淮、华北、西北大地热风频吹、小麦泛黄，“三夏”已然如期而至，此时农机部门召开全国会议，俨然是农机战“三夏”的动员。

山地果园钢丝绳牵引式双轨运输机。资料图我国是世界上最大的水果消费国，近年来水果种植面积和产量也稳居世界第一。但与果业大国不相适应的是，我国果业的平均综合机械化率不到30％，无法满足现代果业发展的需要。

随着农村人口大量涌入城市，“80后”不想种地，“90后”不懂种地，“00后”不问种地，是不得不面对的现实。谁来种地，怎么种好地，这是乡村振兴中急需破解的问题。在山西省临汾市翼城县，农民把土地托管出去，只等秋收时节，迎接收获，实现了小农户与现代农业的有机衔接。

在土地制度改革中发挥基层组织的土地整合作用，克服土地细碎化问题。借助“三权分置”改革，基层组织可以以农民家庭为单位，将农民分散的地块调整到一个位置；也可以在农民不愿意耕种土地的时候，将土地经营权集中连片流转出去。

推进农业绿色发展是农业发展观的一场深刻革命，也是农业供给侧结构性改革的主攻方向。习近平总书记日前在陕西考察时强调，“要牢固树立绿水青山就是金山银山的理念，统筹山水林田湖草系统治理，优化国土空间开发格局，调整区域产业布局，发展清洁生产，推进绿色发展”。

导语创造价值是企业的天职，而盈利则是企业能否生存下去的根本。从2019年行业协会数据看，农机行业亏损面大幅增加，2020年特殊的环境下，企业亏损会迅速扩大，没有利润的企业肯定会被淘汰，是时候进行一次全面的盈利模式的梳理了。

为应对新冠肺炎疫情影响，遏制农业投资下滑态势，引导社会资本投入农业农村，构建乡村振兴多元投入格局，农业农村部制定印发了《社会资本投资农业农村指引》，这是第一个全国性的社会资本投资农业农村指导性文件。

30多年前，在德国留学时，听到了一个新词：有机产品。问德国教授导师啥意思，他举例子说，那些外表颜色黯淡，可能吃到虫子的，并且价格高出一两倍的苹果，就是有机苹果。从他的语气，就知道他的态度。现在，在我国，有机食品这个词，已经相当普及了。

无人驾驶、智能化生产、全自主作业……今年春耕时节，农业智能装备在“防疫情、保春耕”中大显身手，一天万亩高效作业，效率是人工的50倍以上。精准、省时、省力，智能农机替农人播下种子的同时，也在他们心里播下了对未来农业发展的新期待。

导语疫情后引发的一系列问题，使农机行业困难重重，面临着前所未有的冲击与挑战。然而，危机同在，紧紧把握保粮食、保农产品基本盘给农机行业带来的机遇，精心从各地农机政策措施中捕捉十方面机遇，并且牢牢抓住机遇，就能够渡过难关，逆势而上，努力闯出农机市场一片新天地。

近期，一些地方政府密集出台文件，强调不得弃耕抛荒，并作出了各种惩罚性规定。这是在新冠肺炎疫情背景下，各地积极加强粮食安全保障，所采取的对策之一。用意是好的，但是做法上，值得斟酌。

今年的中央一号文件，再次突出强调了粮食安全问题，指出“确保粮食安全始终是治国理政的头等大事”。我国粮食安全的基础性矛盾是：如何用不到世界10％（20.2亿亩）的耕地，解决好世界18％人口的吃饭问题。

导语营销链上的制造商、经销商、卖场和用户四个环节中，在新冠疫情下，遇到最大困难的，无疑是经销商。经销商作为联结制造商、卖场和用户的启动支点，面临短期的发展压力，需要尽快突破困境、走向发展。从目前情况看，市场形势逐步启动，中长期持续向好的基础依然牢固。