坚持经营哲学 创造更高价值——访乐星农业装备（青岛）有限公司总经理金南一

乐星农业装备（青岛）有限公司（以下简称“乐星”）近年来扎根中国，在遵循产品“高端定位”战略之下，创新思维，不拘一格，勇于开拓发展。乐星拖拉机凭借可靠的性能和独一无二的世界领先技术，为中国用户带来全新体验，受到各方关注。对于这样一家外企，在国二升国三的关键时期，有什么想法？对我国农机化发展有什么建议？近日，本报记者就相关问题采访了乐星总经理金南一。

记者：乐星在中国发展势头良好，有什么制胜秘诀？

金南一：质量一直是乐星赖以生存的法宝，是乐星的主旋律。在进行国产化的过程中，我们充分进行了产品前期质量策划，并在韩国工厂有了完善的质量管理体系和流程，继而为中国市场提供高质量的产品。

公司聘请了来自韩国和中国具有丰富经验的技术精英，他们每天坚守在自己的工作岗位上，为公司创造价值，为客户提供优质服务。公司还拥有世界一流的生产车间，其中，拖拉机产品的核心配件都由韩国原装进口，使广大中国农民可以体验先进的技术与优质的品质，为中国农机产业贡献微薄之力。

另外，乐星十分注重培训工作，我们定期对销售人员与售后服务人员进行专业培训，不断提高人员自身素质，增强专业知识，更好地为顾客服务。

记者：近年来，乐星鼓励员工积极参与地区活动，通过这种方式来履行企业的社会责任，您认为，在这中间收获了什么？

金南一：我们公司2008年组织的LS“拖拉机全球旅行”活动，其主要目的是向世界传播农业的重要性。其中，乐星团队横穿中国大陆，从黑龙江省佳木斯市出发，沿着河流到达广西柳州市，途中拜访了当地用户和农机经销商，整个行程6700公里，历时3个月。这一活动的主题是“世界首次LS拖拉机横穿中国大陆”，通过这次活动，结合中国农村现状，更好地服务中国农业。

作为韩资企业，乐星为回报社会，也开展了许多公益活动。如针对四川雅安地震，乐星为雅安地震受害者募集捐款，希望可以分担受害者的痛苦，呼吁大家献出一份爱心。另外，继2014年8月建立乐星农场支援拖拉机后，同年12月我们又去辽宁省新民市养老院捐赠了400袋大米；2015年3月向LS农场又支援了一台LS904拖拉机。今后，公司还将继续举办公益活动，为社会贡献一份力量。　　

记者：乐星可持续发展的经营哲学及今后几年的规划是什么？

金南一：乐星经营哲学是LSpartnership，含义为携手创造更高价值，是值得信赖，值得托付的合作伙伴。2015年8月乐星的母公司提出了新的愿景“be the one”，“one”是三个英文字母缩写，即Ownership（主人翁意识），New-thing（青年精神），Exellence（技术先导），我们正是通过可持续发展，与大家一起携手共创辉煌。

自从去年有关部门下发了国二升国三文件后，我们积极应对，及时做好了升级准备。韩国目前都是国四标准，所以在技术上应该没什么问题，只是和中国的产品有一些配套适应的过程。目前我们公司国二库存很少，国三也开始生产。今年，中国市场销售形势不太好，估计大中马力拖拉机可能会由35万台下降到25万台。去年，我们在中国市场销售了3000多台，今年可能会有明显下滑，主要原因是粮食价格下滑，导致农民种粮积极性不高，另外，老百姓收入减少，购买力下降。

但是提升产品的质量与性能，更好地为用户服务是我们永恒的宗旨。我们公司在原有产品线55hp—100hp拖拉机基础上进行了全面升级和改造，主要是三个方面：一是国二发动机改为国三；二是根据用户需求，对前桥和后桥进行了升级改造，使故障率降到最低；三是将驾驶室进行升级改造，向豪华舒适型转变。

随着中国土地流转不断加快，我们潜心研发的H型号大型拖拉机（1104/1204/1304/1404）以及稻麦两用收割机均已进入试验阶段，正在进行可靠性和适应性测试，很快就能上市。我们的产品还是走高端化的道路，虽然价格比较高，但产品性能、质量有保证，科技含量高。我们也希望通过这些新产品的上市，乐星将进入一个新的发展阶段。

记者：您对中国农机发展有什么好的建议？

金南一：我认为，相比国外农机发展而言，中国农机企业应在动力换挡和大马力技术上加大研发力度，向高端农机进军。同时，我希望中国购机补贴政策继续倾向于大马力拖拉机以及一些先进机具。大马力拖拉机价格昂贵，农民购买力有限，中国应多鼓励融资租赁公司发展。