陈领，雷沃杯2012全国20佳农机合作社理事长，北京兴农天力农机合作社理事长。北京兴农天力农机合作社在陈领的发起下成立于2008年，位于拥有“绿色国际港”之称的北京市顺义区。主要从事农机作业服务、配件销售、农机维修、粮食种植、果蔬种植和花卉种植。合作社先后被农业部评为全国农机专业合作社示范社，被北京市农委评为北京市农民专业合作社示范社，被顺义区农委评为顺义区先进农民专业合作社；理事长陈领被农业部评为全国种粮大户，被推选为北京市农民专业合作社联合会副会长、顺义区农民专业合作社联合会会长。
目前，合作社拥有各种现代化农机装备，主要包括整地机械、播种机械、植保机械、施肥机械和收获机械等。为了不断提高现代化大型农机具的作业效率，合作社拓宽渠道，扩大作业面积，实现跨区、跨市进行作业。
自2012年开始，为配合实施北京市都市型万亩示范方工程，兴农天力农机合作社与周边8个村600余户农民进行协商，本着“农民自愿，稳步发展”的原则，陆续以村集体为单位从当地分散经营的农户手中流转土地6300亩。流转合同期为10年，流转价格为每亩1200元，每四年递增5%。土地集中后，合作社采用“七统一”的管理模式，即统一良种、统一播种、统一管理、统一防控、统一收获、统一销售、统一品牌。种植高产新品种和实施大规模机械化作业，充分发挥了大型农机装备的作用，降低了种植成本，增强了市场竞争力，提高了亩效益。
合作社有社员312户，农机设备281台件，总资产5600万元。社员入股方式包括资金入股、土地入股和农机入股。除经营流转土地、进行规模种植之外，合作社还为周边农户的1万多亩土地提供农机作业服务和其他技术服务，种植花卉果树500亩，经营蔬菜大棚100栋。此外，农机合作社为了提高农机作业的效益，不断开辟对外作业服务市场，作业区域辐射5个省市，9个区县、30个乡镇、135个村庄，带动了5000农户增产增收。
2014年，合作社粮食种植和农机作业总收入6740万元，盈余480万元，提取公积金150万元，户均返还10577元。入社社员与没有入社的农户比较，收入显著提高。以土地入股为例，土地入股前，分散经营造成农业生产成本高，经营土地的收入较少。一户约8亩地，需要一个长期的劳动力，正常的年份一年收入约10000元。以土地入股后，社员在年底时，根据当年的粮食种植效益进行按比例分红，可得到8000-10000元的收益。社员从农业种植中解放出来，从事二、三产业，到合作社或者企业上班，年收入除了土地入股分红后，还有固定工资，收入大幅度提高。
土地流转给合作社后，解放了劳动力，促进了农户转移就业。合作社不但给农民每年1200元/亩的收益，而且优先为流转土地的农民提供就业岗位。目前已为100多位农民在合作社安排了就业，人均工资3000元，并按照国家规定缴纳五项社会保险，实行带薪休假制度，成为新时期的种田工人，实现了顺义区绿港就业计划，增加了农民收入。
在流转土地之前，周边六成以上的农户因为种植小麦费工费事，效益不高而只种一茬玉米，其他种植小麦的农户每年亩产仅有340公斤，玉米亩产为500公斤。种植高产新品种和实施大规模机械化作业，大大降低了种植成本，提高了亩效益。通过引进小麦节水抗旱抗倒伏品种、农机农艺融合进行播种等一系列科学化管理措施，2014年青饲玉米亩产量达到3350公斤，由于比较干旱，比2013年3500公斤略少；2014年，示范区冬小麦亩产量达到430公斤，比2013年增长67公斤，同比增长18.5%，亩效益提高134元。
实现高效农业节水技术，进行水肥一体化。合作社积极配合北京市农业技术推广站对冬小麦实施节水灌溉技术。通过指针式喷灌、微喷灌、滴灌、滚移式喷灌等节水技术，主产区年节水量约60立方米/亩，节水率约为30%，年节约用水约90万立方米。通过水肥一体化技术，提高了节水灌溉条件下肥料的利用率，改变了传统的人工撒肥浇水模式，真正实现了节水、节肥、节地、省电、省工、增产增效。
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