近年来，荣昌区围绕“谁来种地、怎样种地、种地的钱怎么来、如何提高种植效益、种出来的农产品卖给谁”等关键问题进行探索，制定了“十百千”发展规划，即扶持培育十家粮油龙头企业，解决卖难和加工问题；发展培育百家社会化服务组织，解决劳动力缺乏、农机作业服务及怎样种地问题；重点培育千家新型经营主体，解决土地撂荒和谁来种地问题。全力打造粮油生产全产业链。按照此思路，经过近3年的发展，全区已培育粮油龙头企业6家、社会化服务组织49家、粮油种植大户87家。
我区在水稻生产上率先探索，逐步形成“龙头企业+社会化服务组织+种粮大户”的利益联结机制，合力打造水稻生产、加工、销售全产业链，极大地调动了种粮积极性，提高了粮食生产效益。主要做法：一是企业借资解决融资难问题。依托重粮集团荣昌分公司强大的资金，与种粮大户签订借款合同，由重粮集团借资给每个大户200-300元/亩的生产启动资金，用于大春备耕期间购买农资。二是生产过程的全程机械化。全区有工厂化育秧点1个、自动化育秧成套设备6套，插秧机296台，75马力以上拖拉机48台，全区大户水稻生产实现了全程机械化。除了水稻外，油菜、高粱的机播机收技术也逐渐推开。三是重点建设烘干中心，解决晒难问题。每年安排切块资金400万元以上，补贴购置烘干成套设备，目前全区拥有烘干成套设备29台套，日烘干能力400余吨，种粮大户的粮食全部实现了机械化烘干。四是粮油生产纳入农业保险，减少自然风险。五是订单收购，解决大户销售难问题。农业生产前，龙头企业与种植大户签订订单，保证全部收购，大户生产的粮油产品交给龙头企业有三种处置方式（折现、免费寄放、等价置换）。粮油企业将收购的产品进行加工销售。
以“十百千”工程为抓手，以经销商和新型经营主体为依托，以社会化服务组织为突破口，以搭建平台为手段，在新型经营主体种植基地，开展新机具演示展示会及农机新技术的试验示范，推广宣传先进适用的农机化新技术和新机具。通过召开现场会、观摩会、座谈会等形式，为种粮大户、社会化服务组织、龙头企业等搭建交流平台，使他们能更好的交流经验、学习技术、取长补短、相互借鉴、产销对接等，切实解决生产实践中的各种矛盾和问题，积极主动采用先进适用的节本增效农机化技术，切实提高种植效益，有效促进了全区农机化事业的快速发展，加速推进我区传统农业向现代农业转变。
工厂化育秧基地
烘干中心
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