为满足现代农业对专业化分工、社会化服务的要求，填补因撤队并区人员场区集中居住而带来的农机作业不便的空白，进一步推进农机标准化作业，稳定作业价格，王辽远牵头正式成立黑龙江省建三江农垦前锋农机专业合作社，王辽远也被选为了第一任合作社理事长。
“三步走”战略 步步为营
通过农场引导，前锋农机合作社获得了农场投入的帮扶资金220万元，购买了5台套整地机械、5台高性能插秧机、6台半喂入式收获机，成立了农机综合服务队，聘任原机务科副科长任队长，并聘用有驾驶技术的农场职工6人。
在第二步逐步规范的阶段。前锋农机合作社以农机综合服务队为基础，于2009年7月6日在工商局注册登记，正式命名为黑龙江省建三江农垦前锋农机专业合作社。合作社在强化规范管理上，实行健全的管理制度，加强对农机具管理，做到登记造册、账目清晰；农机维修和作业做到定人定机、定责定酬；建立和健全各项管理制度，即学习培训制度、财务管理制度、作业质量验收制度、定期检查考核制度等。通过各项制度的建立，达到规范有序运作。合作社在完善运作模式上，对农机作业服务实行订单服务，分组作业，单机核算，从而调动机手工作积极性，增强责任心，提高农机作业效率。
发展壮大过程中，经全体社员大会审议通过，吸收承认并遵守《黑龙江省前锋农机合作社章程》的有机户285人。入社前提条件是拥有55马力以上整地车或高性能插秧机、大型收割机的有机户。由于入社成员的加入，扩大了农机综合服务队的规模，服务队现拥有整地机车277台、高性能插秧机154台、收割机119台。
三大突破得到认可
农机合作社的建立突破了前锋地区以往农机作业的观念关、质量关和安全关，合作化的初始方向得到广大群众的基本认可。
合作社打破传统的一户、一地、一车的观念，让农户认可农机合作社、认可作业质量和价格。在作业中严格各项程序，需要作业服务的种植户要书面与服务队签订作业协议，也可电话预约，明确联系人姓名、电话、作业单位、地号、作业内容。服务队与作业站核对无误后开派车单，按要求的时间指定某台机车前去作业，同时也接受作业站的统一预定。
六条新思路引领发展
前锋农机合作社在兴起和发展过程中仍存在一些问题和不足之处，急需改进和提高，王辽远从长远角度出发，制定了未来发展的六条思路，也是今后的发展方向。
争取各级领导重视。各级领导要提高对农机合作社新时期产生和发展重要意义的认识，推进农机合作社的健康发展。对购买大型机械实施联合作业的，要加大扶持力度，王辽远说：“全力支持搞好基础设施建设，特别是机库、维修点的建设和使用。”
加大搜集信息的力度。对逐步发展起来的农机专业合作社，要及时准确地提供本场作业市场信息，同时要根据季节要求和农业生产实际，积极对外联系，开展跨区作业，不断提高作业效益。
加大培育人才的力度。合作社要把人才培养提到发展农机合作组织的重要位置，着重培养带头人，不断提高他们的理论水平、科技知识水平和管理水平，发挥好他们的骨干作用。对社员要进行标准作业及安全操作等相关知识的培训力度，全面提升机械标准作业水平。
争取更多的资金扶持。主动争取上级业务部门对农机专业合作组织安排专项贷款，动员鼓励民间资金和其他社会资本投资农机社会化服务，动员鼓励家庭农场大户、农机大户等服务实体以入股形式投入到合作社中，逐步建立起上级扶持、合作社自筹、银行贷款、大户入股、合作经营等多渠道、多形式的投入机制。
多样化运营增加农民收入。王辽远表示，目前合作社服务项目单一，只是对农户进行田间作业服务，要广开大门路加大服务体系建设力度，才能做强做大长期发展。他说，合作社要建立农机专业维修店，建立信息平台服务，将农产品深加工再销售，把剩余机车组织起来进行跨区作业，增加合作社的收入及成员的收益，成立农机合作联社。
加强服务体系建设，提高农机应用水平。对农机合作社现有的体制进行改革，全面向民营过渡，向社会发展，让社员持股，实现“国退、民办、民管、民经营”。王辽远表示，当前，我们合作社已经对合作社的设备进行评估作价转让，正逐步实现民营。
“前锋农机专业合作社经过了六年多的运营，已经初步见到了成效，通过工作过程积攒了很多的经验，这里是少不了方方面面的帮助的。”王辽远总结这几年的发展，说道：“所以说，多学习，多尝试，多积累，利用国家扶持及农场的大力帮助，更好更快的发展，力争取得更好更大的成绩。”
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