湖南省常德市鼎城区中有农机专业合作社是2015年4月新成立的合作社。仅仅一年多时间，就流转土地面积760亩，购置生产机具及各种辅助设备约30多台套，设备机具投资约160万元。是什么赋予中有农机专业合作社如此神奇的能量呢？近日，笔者来到鼎城，一探究竟。
领头人是个实力派
刚到目的地，笔者就听到一件新鲜事：理事长肖中友以前是个大老板，现在每天开着奔驰种田。目前，我国有一批从事工商业的公司转投农业。肖中友就是其中之一，也是一位实力派领头人。
早年，肖中友在大庆油田从事油气勘探和开发的技术工作，1997年下海经商，从业计算机、网络工程和装修土建工程，有了些资本积累。他一直对农业领域很关注，在七八年前就考察了泥鳅养殖、生猪养殖，工厂化杏鲍菇生产技术。2015年2月，回乡开始搞土地流转，正式转入农业生产。
肖中友告诉笔者：“下这个决心不是一件容易的事，市场萎缩，企业利润下滑是原因之一，而国家推出土地流转利好政策是我创办合作社的主要原因。像有人说的，农村会是中国房地产市场之后再一次的机遇。我很看好农村这块商机。”
大手笔投入促发展
肖中友转入农业领域后的第一件事就是流转土地，加强基础设施建设，购置各种机具和设备。
2015年4月，肖中友成立了鼎城区中有农机专业合作社。合作社流转土地760亩，但因所在地块属丘陵山区，单块面积最大也只有350亩左右，其余超过100亩的不多，加上农户多年分散经营，仅有的少量机耕路也年久失修，水沟水渠大部分老化堵塞，已经不适合机械化作业。为此，合作社先修了机耕道约4公里，埋设机排电缆800米，开挖水渠2.5公里，大小排水涵管300节以上，维修老旧机排4处，使当年春耕得以顺利进行。
同时，合作社加强基本建设，短短几个月，就建好了办公房、机库、烘干塔厂房、配套粮库、3栋养殖基地厂房，基建总投资达150多万元。同时，购置生产机具及各种辅助设备约30多台套，设备机具投资约160万元。基础设施建设和生产机械设备投入，使得粮食生产有了保障。
2015年底，肖中友进行了效益评估，他高兴地说：“去年，共生产粮食74.48万公斤，按市场价计98万余元，土地承包费加生产直接投入72.35万元，投入产出比1：1.36，高于我的预期。其次，烘干机的效益也比较好，去年仅收周边中晚稻共450吨，每吨利润在200元左右。”
未来发展思路清晰
当然，这还远远不够。在粮食生产大前提下，合作社要生存，要效益，就要开拓思路。肖中友是这样想的，也是这样做的。
首先，肖中友将发展目光放在了发展循环农业上，以此提高单位面积产值。单种水稻，亩产值在1500至2000元左右，这个产值太低，没有产值就没有效益，土地面积本来有限，能否再提高亩面积的产值呢？肖中友不停地思索。
为此，合作社做了大量实验。通过实验，种植皇竹草亩产量在20吨左右，可饲养10至15只山羊，产值在1万至1.2万元，产值提升5至7倍，而羊粪又可以肥田，形成小循环。另外，黑麦草属秋冬春作物，与早稻不冲突，种完早稻也可以种黑麦草，这样可大幅提高亩面积产值。尤其丘陵山区更适合这种模式，大部分冬闲田就可以种草养羊、牛、鹅等。
肖中友还十分注重创建品牌，生产绿色有机水稻。农产品安全环保是每个人最关心的事，现在有部分人在湖南永州山区大面积种植绿色标准水稻，而且通过包装和市场宣传，所生产大米远销香港等地，价格是普通大米10倍，甚至更高。另外与大的米业公司挂钩，种植价高质好的品种，也解决了卖粮难问题。这些都可以借鉴。
合作社要想立于不败之地，引入互联网技术，提高信息化管理水平是必不可少的。今年，中有农机专业合作社实行财务系统上机，实现全程计算机管理；引入成本软件，把成本精细化，防止不必要的开销和浪费，充分利用互联网，实现产品网上销售。
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