如何以品牌建设为突破补齐市场短板？如何以市场需求为导向调整供给结构？如何以产业融合为抓手推动转型升级的农业产业化战略厚积薄发？对于上述三个问题，广东茂名给我们做出了回答。正是将农业产业化这双有力的“手”摆到了正确的地方，才使得茂名的第一产业与二三产业的对接接口显著增多、资源流通更加顺畅、融合形式更加多元，在三产融合背景下，茂名实现了强产富民。
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一个多月前，上海迪士尼乐园盛大启幕。远在1000多公里之外的广东省茂名市电白区，看着火热的场面与爆棚的人气，粮丰园食品公司总经理刘培基不由喜上眉梢。对于他而言，迪士尼带来的，不仅是一片欢乐的海洋，还有真金白银的滚滚利润。此刻，一盒盒“身”上披着蓝衣、“胸”前别着迪士尼标志的蛋卷，正在从粮丰园公司的生产线上昂首出炉。虽然“粮丰园”字样被隐藏在盒底并不显眼的位置，但在刘培基看来，对于他们这个十几年前还是一家月饼作坊的农产品加工企业来说，能够到世界顶尖游乐盛宴上分得“一杯羹”，“即便是贴牌，也已经是一个里程碑式的胜利”。
而在茂名市农业局局长朱积眼中，粮丰园与迪士尼的这桩“联姻”，是茂名以品牌建设为突破补齐市场短板、以市场需求为导向调整供给结构、以产业融合为抓手推动转型升级的农业产业化战略厚积薄发的最新成果。在茂名，在农业产业化这双愈来愈有力大手的捏合之下，二三产业与第一产业的对接接口正在逐步增多、资源流通正在逐步顺畅、融合形式正在逐步多元。一条条曲直不一的成长路径，共同走向“三产融合”的发展归途。
农产品加工怎么搞？被人贴牌+请人贴牌
中秋节未到，各式各样的月饼广告已经开始占领茂名的大街小巷。对于茂名来说，相比起已经戴了几十年的“南方油城”帽子，“中国月饼之都”和“广东农业大市”的头衔却鲜为人知。长期以来，月饼产业与传统农业碰撞出的发展火花更只是星星点点、难成气候。“农业产业化力量不足，成为一道关键瓶颈。”朱积说，茂名土好水好，种出来农产品品质好，“却因为农业生产组织化程度偏低和农产品加工企业品牌偏弱，绿水青山始终难以变成金山银山”。
而在茂名市农业局副局长谈华照眼中，破解上述难题，粮丰园的成长历程，已经非常接近标准答案。“公司得以迅速发展，离不开政府在土地、资金等方面的大力支持。”这是被刘培基反复念叨的一句话。而按谈华照的解释，粮丰园之所以能够频频获得政策青睐，除了产品过硬、口碑良好，关键在于其逐渐粗壮的产业链条两端，一头拴着的是一个技术水平、集约程度不断提升的种植产业集群，另一头则是一个冉冉升起的农产品加工品牌。
粮丰园的“喜事”，不仅为茂名农业产业化大树又挂上了一串沉甸甸的果实，更重要的是，由上海迪士尼扇动的“翅膀”，很快就会让不少茂名农民的腰包再鼓一鼓。刘培基告诉记者，公司现有优质木瓜、地瓜、香蕉、山药种植基地1800亩，关联专业合作社十几家。品牌的力量会迅速传导到产业链的上游。同时，在他看来，为迪士尼贴牌，对于粮丰园本身品牌的建设，同样是一种资源的注入，“能够与这些品牌巨人合作，不仅是荣誉，更是难得的学习”。
如果说粮丰园公司主动承接贴牌生产是一种巧妙的“借力用力”，那么同样试图通过加工环节的品牌化提升农产品附加值的高州市新芝泰农业科技有限公司，采取的却是委托他人贴牌生产的方式。
近日，当新芝泰公司董事长朱炳芝将一袋袋包装精美、采用低温干燥技术生产的火龙果干摆上台面时，谈华照连说了几个“没想到”，“公司的火龙果种植基地建立刚刚两年时间，没想到这么快就拿出了像模像样的加工产品”。
用朱炳芝的话说，正是因为公司成立时间不长，加工技术还是短板，因此才想出了“借鸡生蛋”的办法。在这位曾在深圳长期打拼、最终弃工从农的二次创业者看来，只要将“嘴想你”这一核心品牌掌握在自己手中，“委托加工，互惠共赢，又何乐而不为呢”？
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