近日，朋友分享了一篇文章给小编，文章说，奔驰公司的一名生产总监，2008年至今为3家中国企业提供服务，现在正在帮助中国企业推进工业4.0的技术，在过去的5年里，他记录了中国工厂存在的浪费竟然高达151种。
小编自从离开象牙塔后一直在办公室里码字，没在工厂工作过，对于这位总监的总结，虽不敢断言百分百准确，但至少还是值得大家看看，有则改之无则加勉嘛。
德国总监总结的很长，小编分8类为大家分享，今天首先分享第一类浪费：时间。
1 缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待，或停工待料
2 班长未能彻底了解其所接受之命令与指示
3 缺乏对全天工作内容的认识
4 对班长的命令或指示不清楚
5 未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所
6 不应加班的工作，造成加班
7 未检视每一工作是否供给合适的工具与装配
8 放任员工故意逃避他们能做的工作
9 需要的人员不足
10 保有太多冗员
11 拙于填写报告及各种申请表格
12 纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯
13 疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因
14 未要求员工准时开始工作，松于监督
15 拖延决策
16 班长本身不必要的请假与迟到或不守时
17 迟交报告
18 需要修理时未立即请查原因
19 工作中不必要的谈话与查问
20 班长不能适当的安排自己的工作与时间
这时间上的20点浪费，各位老总，您的工厂中招了没？
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